第七百零八章 管理制度改革（1 / 2）

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西部工业公司，发展到今天，其实已经有相当大的规模了。为了能够更好的管理它，江晨可谓是没少下功夫。最初呢，公司里面的工作基本上江晨一个人负责了，大家都要服从江晨的领导。就连最初的印染厂和摩托车厂，都是江晨兼任这个厂长。可以说在这一阶段，厂子里的是钱都在高度统一在江晨的领导下。虽然这样做的结果是江晨很辛苦，但是也正是因为这个最初的高度统一，使得公司能够在江晨的领导下快速的成长发展起来。

可随着公司规模的扩大，尤其是下面各个生产单位，部门，还有海外的分公司，这些如果让江晨一个人管理的话，那江晨是觉得没有这个精力的，一方面管理不了，另一方面呢，他也不是全才，没有这个能力，顾及道方方面面。所以到了这个阶段，江晨就要培养选出一些有能力的或者是比较适合的人来负责这个各个单位和各个工厂各个分公司的工作，而他呢负责总体把关。在这一时期，就连东子胖子他们也是负责具体的事物，然后向江晨负责的。而江晨呢，也是有意识的培养这些人，然后逐渐的放松管控，让这些人有一定的自由发展空间，也正是因为这样，在这一时期江晨培养出来了整个公司的骨干管理力量，也正是这一群人，现在管理着整个公司。

现在到了第三阶段，江晨把他当做领导负责制。到了这一阶段，基本上江晨给了各个单位各个部门的领导最大程度上面的自由。这些领导干部可以根据自己的思想意愿管理这自己的工厂，自己的单位，自己的部门，自己的分公司。国内的分公司，一般都是由总公司派出管理人员前去任职。分公司的的人事管理权在总公司，所以极大程度上面加强了对分公司的管理。特别是在羊城事件后，总公司加强了对分公司的管理，并且纪检部的不定期巡视，所以基本上不会在出现什么乱子，就算是有，也会控制在极小的范围内。